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    1. 物流領域信息采集系統及應用 admin -發布于:2019-12-04 16:27:28


      物流配送                物流倉儲管理      生產制造管理

      ★產品銷售跟蹤    ★產品單品管理    ★生產物料管理
      ★產品售后服務跟蹤 ★倉庫庫位管理    ★生產過程控制
                ★出入庫管理     ★產品質量控制
                ★庫存控制

        條碼技術是在計算機的應用實踐中產生和發展起來的一種自動識別技術。它是為實現對信息的自動掃描而設計的。它是實現快速、準確而可靠地采集數據的有效手段。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據采集的"瓶頸"問題,為供應鏈管理提供了有力的技術支持。

      利用條碼技術,對企業的物流信息進行采集跟蹤的管理信息系統。通過對生產制造業的物流跟蹤,滿足企業針對物料準備、生產制造、倉儲運輸、市場銷售、售后服務、質量控制等方面的信息管理需求。

      1、物料管理:
        現代化生產物料配套的不協調極大地影響了產品生產效率,雜亂無序的物料倉庫、復雜的生產備料及采購計劃的執行幾乎是每個企業所遇到的難題。

      條碼技術的解決思想:
      (1)、通過將物料編碼、并且打印條碼標簽。不僅便于物料跟蹤管理,而且也有助于做到合理的物料庫存準備,提高生產效率,便于企業資金的合理運用。對采購的生產物料按照行業及企業規則建立統一的物料編碼從而杜絕因物料無序而導致的損失和混亂。

      (2)、按照企業的生產計劃或從企業的ERP、MRPII接收生產物料需求計劃,作為建立采購定單的依據,并向產品物料供應商下達采購定單。對需要進行標識的物料打印其條碼標,以便于在生產管理中對物料的單件跟蹤,從而建立完整的產品檔案。

      (3)、利用條碼技術、對倉庫進行基本的進、銷、存管理 。有效的降低庫存成本。

      (4)、通過產品編碼,建立物料質量檢驗檔案,產生質量檢驗報告,與采購定單掛鉤建立對供應商的評價。

      2、生產管理:

        條碼生產管理是產品條碼應用的基礎,它建立產品識別碼。在生產中應用產品識別碼監控生產,采集生產測試數據,采集生產質量檢查數據,進行產品完工檢查,建立產品識別碼和產品檔案。有序的安排生產計劃,監控生產及流向,提高產品下線合格率。

        在沒有條碼應用的階段,每個產品在每條生產線,必須手工記載了生成這個產品所需的工序和零件,領料員按這個分配好物料后,開始生產。在每條生產線每個產品都有記錄表單,每一個工序完成后,填上元件號與自已的工號,操作完成。在這個過程中,工作量是很大、很復雜的,而且不能即時反應產品在生產線上的流動狀況。

        在已有的生產管理計算機連網的基礎上,采用條碼技術后。首先將訂單號、零件種類、產品數量編號形成條碼,在產品零件和裝配的生產線上打印并粘貼條碼。這樣就可以很方便的獲取產品訂單在某條生產線上的生產工藝及所需的物料和零件。產品在生產線上完成后,由生產線質檢員檢驗合格后掃入產品條碼、生產線條碼號,并按工序順序掃入工人的條碼(可一次確定后不變)。對于不合格的產品送維修,由維修確定故障的原因(工序位置)。整個過程無須手工記錄。

      其解決方案為:
      (1)、制定產品識別碼格式。根據企業規則和行業規則確定產品識別碼的編碼規則,保證產品規則化、唯一標識。

      (2)、建立產品檔案:通過產品標識條碼在生產線上對產品生產進行跟蹤,并采集生產產品的部件、檢驗等數據作為產品信息,當生產批次計劃審核后建立產品檔案。

      (3)、通過生產線上的信息采集點來控制生產的信息。提供企業決策者動態的監控生產。監視各個采集點的運行情況,保證采集網絡的各個采集點正常工作,圖表或表格實時反映產品的未上線、在線、完工情況從而保證生產的正常運行,提高生產效率,通過一系列的生產圖表或表格監控生產運行。

      (4)、通過產品標識碼條碼在生產線采集質量檢測數據,以產品質量標準為準繩判定產品是否合格,從而控制產品在生產線上的流向及是否建立產品檔案。打印合格證。

      (5)、結合ERP的生產管理。為ERP的生產管理提供了準確的統計數據:接收計劃部門的生產訂單,建立生產線的計劃批次,并向其報完工。分不同的時間段、生產計劃、產品品種實時統計出生產報表,并能夠顯示生產計劃批次產品列表。統計分廠生產、生產線完成數、包裝線工作量、產品完工的生產數據。提供一系列的報表數據。

      3、倉庫管理
      (1)、貨物庫存管理倉庫管理系統根據貨物的品名、型號、規格、產地、牌名、包裝等劃分貨物品種,并且分配唯一的編碼,也就是‘貨號’。分貨號管理貨物庫存和管理貨號的單件集合,并且應用于倉庫的各種操作。

      (2)、倉庫庫位管理是對存貨空間管理。倉庫分為若干個庫房;每一庫房分若干個庫位。庫房是倉庫中獨立和封閉存貨空間,庫房內空間細劃為庫位,細分能夠更加明確定義存貨空間。倉庫管理系統是按倉庫的庫位記錄倉庫貨物庫存,在產品入庫時將庫位條碼號與產品條碼號一一對應,在出庫時按照庫位貨物的庫存時間可以實現先進先出或批次管理的信息。

      (3)、條碼倉庫管理包括貨物單件管理。不光管理貨物品種的庫存,而且還管理貨物庫存的具體每一單件。采用產品標識條碼記錄單件產品所經過的狀態,從而實現了對單件產品的跟蹤管理。

      (4)、倉庫業務管理包括:出庫、入庫、盤庫、月盤庫、移庫,不同業務以各自的方式進行,完成倉庫的進、銷、存管理。

      (5)、更加準確完成倉庫出入庫操作。條碼倉庫管理采集貨物單件信息,處理采集數據,建立倉庫的入庫,出庫,移庫,盤庫數據。這樣,使倉庫操作完成更加準確。它能夠根據貨物單件庫存為倉庫貨物出庫提供庫位信息,使倉庫貨物庫存更加準確。

      (6)、一般倉庫管理只能完成倉庫運輸差錯處理(根據人機交互輸入信息),而條碼倉庫管理根據采集信息,建立倉庫運輸信息,直接處理實際運輸差錯,同時能夠根據采集單件信息及時發現出入庫的貨物單件差錯(入庫重號,出庫無貨),并且提供差錯處理。

      4、市場銷售鏈管理:為了占領市場、擴大銷售,企業根據各地的消費水準不同,制訂了各地不同的產品批發價格,并規定只能在此地銷售。但是,有些違規的批發商以較低的地域價格名義取得產品后,將產品在地域價格高的地方低價傾銷,擾亂了市場,使企業的整體利益受到了極大的損害。由于缺乏真實、全面、可靠、快速的事實數據,企業雖然知道這種現象存在,但對違規的批發商也無能為力。為保證政策有效實施,必須能夠跟蹤向批發商銷售的產品品種或產品單件信息。通過在銷售、配送過程中采集產品的單品條碼信息,根據產品單件標識條碼記錄產品銷售過程,完成產品銷售鏈跟蹤。

      5、產品售后跟蹤服務:

      (1)、根據產品標識碼建立產品銷售檔案。紀錄產品信息、重要零部件信息。建立用戶信息。產品用戶信息處理提供銷售跟蹤和全面市場分析。

      (2)、通過產品上的條碼進行售后維修產品檢查,檢查產品是否符合維修條件和維修范圍。同時分析其零部件的情況。企業能夠進一步提高產品售后維修服務,能為產品真正用戶解決真正產品維修,并區分保修和收費維修。

      (3)、通過產品標識號反饋產品售后維修記錄,監督產品維修點信息,記錄統計維修原因。建立產品售后維修檔案。

      (4)、對產品維修部件實行基本的進、銷、存管理。與維修的產品一一對應。建立維修零部件檔案。

      通過產品的售后服務信息采集與跟蹤,為企業產品售后保修服務提供了依據,同時能夠有效的控制的售后服務帶來的困難—銷售產品重要部件被更換而造成保修損失;銷售商虛假的修理報表等。

      6、產品質量管理&分析

      產品質量是企業發展之本。提高產品質量管理是企業根本任務之一。質量管理包括質量控制和質量分析。質量控制是在生產中控制產品生產質量;分析產品生產和售后質量問題,確定產品質量問題原因,以提高產品質量。

      (1)、物料質量管理,根據物料準備、生產制造、維修服務過程中采集的物料質量信息,統計物料的合格率、質量缺陷分布,產生物料質量分析報告。

      (2)、生產質量控制建立生產線質量控制采集點,檢查產品生產質量,輔助打印合格證,提高產品生產質量。

      (3)、產品質量分析分析生產線質量控制采集點采集數據,提供解決生產質量問題方案。

      (4)、售后維修建立產品質量分析數據,質量分析按照產品生產批次分析產品生產質量。

      綜合以上所述在供應鏈中采用條碼化的解決方案為企業提供了相應的各種數據信息。為企業加強管理提供了如下的基礎:

      提高產品質量

        產品質量是企業的生命,通過條碼的全程跟蹤采集,全面跟蹤采集零部件及成品的質量信息,能夠及時發現質量問題并及時將信息反饋給物料供應商,產品設計,生產管理,質量管理及經營決策部門,幫助企業全面提高產品質量。

      客觀評價供應商,降低成本

        通過條碼技術對零部件的跟蹤幫助企業客觀地評價供應商的零部件產品質量,從而使企業能夠選擇最優的供應商,降低質量成本。增強對供應商評價的準確性及透明度,從而避免企業人為的采購成本增加。

      制訂合理服務戰略

        通過隊產品上的條碼信息采集,對產品質量及售后服務的跟蹤使企業得以準確了解判斷產品的維修成本,從而幫助企業制定諸如延長保修期等服務戰略,提高企業產品競爭力。

      加強對市場的控制管理

        通過產品銷售信息采集、反饋,實現了對銷售商的分區、分級管理,保證了市場健康有序地發展。能有效的控制區域倒貨,同時對銷售商的跟蹤評估,有利于企業正確選擇銷售合作伙伴,促進市場銷售。

      指導企業產品設計定位

        以產品條碼為基礎,建立了完整的用戶檔案,這對企業來說無疑是一筆巨大的財富,用戶分布及用戶意見反饋對企業產品設計定位及市場定位都具有重大指導意義。

      提高經營決策的及時性

      向企業的ERP提供完整準確的產品數據,并保證數據采集的及時性。給企業提供了及時準確的決策依據,使企業能夠面對瞬息萬變的激烈競爭做出及時正確的經營管理決策,取得競爭優勢。

        產品從廠家經過各種批發、配送渠道,通過零售環節到達最終用戶手中。零售商商業企業的日常業務經營活動主要包括購、銷、存三個方面。商業管理者和經營者迫切需要借助現代化的管理工具和手段來加強企業內部的管理、加快物流周轉、提高資金利用率、準確掌握供銷業務情況,及時組織暢銷商品﹑降低庫存和流通費用,使企業在競爭中立于不敗之地。這種現實的商業業務管理狀況和管理要求成為計算機化管理的重要前提。

        商業企業的電腦化管理滿足三個層次的要求:經營作業層、管理層、決策層。在實際作業中,商業企業推行大類管理、單品進銷存管理,利用商品上現有的條形碼配合自打條形碼作為自動識別輸入的基礎,減少了操作時間、提高錄入的準確性,節約了大量的人力物力,提高了自動化程度。

        1970年美國超級市場AdHoc委員會制定了通用商品代碼-- UPC碼,首先在雜貨零售業中試用。1977年歐共體在UPC-12碼的基礎上,制定出歐洲物品編碼--EAN(European Artical Numbering)碼。到1981年,EAN組織發展成為一個國際化組織。目前絕大多數商品采用UPC碼或EAN碼,包含國別、生產廠商、產品等信息。


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